Перефразируя Ильича: «всякая организация лишь тогда чего- нибудь стоит, если она умеет обогащаться». Пришла пора рассмотреть вопрос, без решения которого любой здоровый метаболизм не возможен.

Где же та квартира, где деньги лежат. На первых порах, это жилплощадь каждого отдельно взятого индивидуума, у которого есть желание попробовать хоть что то изменить, пока еще не зная, к лучшему или к худшему.

Осмотритесь, в Вашей компетенции выбрать, из какого ящика, с какой карточки, счета и т.д., а так же адрес ближайшего банка, почты и т.п. Да, да, да, банальные членские взносы. Считаю, что они обязательно нужны, даже в организации, щедро спонсируемой олигархами и практически в них не нуждающейся. Членский взнос- голос в поддержку организации и чем меньше административно- принуждающих составляющих в этом голосе, тем он дороже.

Теперь к цифрам. Будем исходить из минимального количества 1000 человек. При годовом взносе 1000 рублей, на первый год мы будем иметь 1 000 000 рублей. Сумма по нынешним временам смешная, но даже она позволит начать.

С чего начинается Родина, конечно с рекламы. Широкая общественность должна узнать, что альтернатива есть. Поэтому первый год это затраты на поддержку сайта, рекламу и регистрацию. Это деньги в районе 500- 600 тысяч рублей.

Второй год. Берем худший вариант, количество желающих ходить в Горы без лишней суеты и с лучшими навыками не увеличивается. То есть мы собираем опять смешной миллион рублей. С учетом трех «У», усушки, утряски и утайки с прошлого года останется тысяч триста. Итого на миллион триста нам надо провести первые стажировочные сборы для желающих работать инструкторами, сборы для всех желающих и первый отборочный тур в команду.

Стажировочные сборы. Выбираем два места проведения, для сибирской и центральной части, с толковым скальным массивом и удобными путями подъезда. Общак берет на себя расходы по командированию двух инструкторов-наставников на эти мероприятия. Со всей требухой на два мероприятия можно уложиться тысяч в двести.

Сборы для всех желающих. Обычные коммерческие сборы. Общак оплачивает приезд отстажировавшихся инструкторов. Для начала процесса раскручивания больших сборов надо порядка 20 инструкторов. Усредняя стоимость дороги получим тысяч 400-500.

Итого в остатке где то 600-700 тысяч рубликов. Отваливаем 300 тысяч на рекламу и поддержку сайта. Остается 300-400 тысяч.

Копейки, но сборы для 20 претендентов организовать можно, оплатив их расходы в Горах и оплатив пару-тройку наставников. Это как раз можно уложить тысяч в 250-300.

В общем, заканчиваем год по нулям, ну может удастся заработать тысяч 100-150 на сборах.

В начале третьего года надо смотреть. Если количество неравнодушных не увеличится, стоит подумать над целесообразностью продолжения раскрутки организации.

 Можно в принципе перейти в форму инструкторского профсоюза, который будет заниматься проведением коммерческих сборов и поддерживать рекламой своих членов. Создав костяк из профессионалов высокого уровня, можно будет без проблем завоевывать аудиторию, но тогда все начинание выльется в обычную коммерческую организацию. Да, она будет нормально зарабатывать деньги, способствовать повышению ровня участников, но ее ресурсов будет недостаточно для широкого подъема движения. Плюс, немаловажно, ее ресурсов не хватит на раскрутку своей профессиональной команды, а без нее, организация не будет иметь своего лица, конечного продукта высшего качества, который будет представлять ее на мировом уровне.

Такой вот грустный сценарий, но я по натуре пессимист с глубинным оптимизмом, поэтому, чтобы не строить Нью-Васюков, предпочитаю рассматривать худший сценарий.

Но даже подобное, неблагоприятное развитие событий не выглядит безнадежным. Все таки у нас есть два года на раскрутку. Учитывая, что реактивность новой структуры будет несоизмеримо выше, чем у ФАР, шансы привлечь в свои ряды достаточное , для развития, число сторонников не так уж малы.

Строить воздушные замки не люблю, поэтому благоприятный ход событий рассматривать не буду ибо там все понятно. При увеличении оборотных средств организации, соответственно будет увеличиваться и финансирование запланированных мероприятий.

На первые два года я не закладываю зарплату менеджера, ибо это годы определения базы, а соответственно и смысла для работы подобной организации. Если массе будет все равно, значит ничего нового и не требуется, все нормально и можно продолжать спокойно жить поживать и добро наживать. Поэтому на первых порах жук-добытчик не нужен и, даже если удастся добыть какие то деньги на стороне, надо будет сто раз подумать, стоит ли сразу их вкладывать в счастие народное, если народ будет безмолвствовать.

Никаких блюдечек с голубой каемочкой типа: здрасьте, вот я тут нарыл бабла и создал такую организацию, где Вам будет хорошо. Нет ребята. Хотите попытаться сделать, чтобы было хорошо, будьте добры, оторвитесь от дивана и рискните хотя бы тысячей рублей в год.

Таков мой взгляд на финансовую сторону дела. Жду мыслей.