Начинаем точечные рассуждения и обдумывания. Итак, стержнем организации мне видится профсоюз гидов-инструкторов-спасателей. Почему. Потому что без профессионалов в таком деле, как горовосхождения никуда. Да в любом деле никуда, а тут еще и убиться можно. И вся стройная система советской альпподготовки строилась именно на профессионалах, которые собирали вокруг себя заинтересованных, тренировали, служили примером для подражания. Это были СКАшники, инструктора при спорткомитетах, клубах и т.д. тогда их поддерживала система профсоюзов. Теперь нам надо создать свой профсоюз работников крюка и ледоруба, который бы занимался обеспечением своих членов нормальной работой и следил за их уровнем.

Для этого, на первом этапе надо очертить круг желающих создать такой профсоюз. Это не обязательно должны быть люди с корочками. Прежде всего, это должны быть люди с желанием посвятить себя подобной  работе в Горах и в низовых секциях . Нам надо будет обсудить и принять общую для всех, реальную программу подготовки, чтобы участники, приезжая в Горы без своих городских наставников не проходили перековку у местных кадров. Требования программы должны быть оптимизированы с учетом реальностей сегодняшнего дня. Успешность выполнения оптимизированной программы на 100% зависит от уровня инструкторского состава и только от него, ибо даже самую совершенную программу придется адаптировать к каждому конкретному участнику.

Исходя из этого, вижу следующую картину организации инструкторского корпуса.

Первая ступень- общественники или профессионалы в низовых коллективах. Главное требование-увлеченность и грамотность. На этих людях лежит бремя создания базисного слоя, привитие начинающим основных навыков безопасного поведения в Горах. Идеально, чтобы все руководители низовых коллективов отвечали профессиональным стандартам, но пока не реально. Поэтому в рамках инструкторского профсоюза необходимо создать  орган, который бы координировал работу на местах, при необходимости консультировал по возникающим вопросам недостаточно опытных наставников и контролировал уровень подготовки участников, приходящих из первичных коллективов. В таком случае, требования к начальной квалификации первичных инструкторов будут минимальными, но при этом, с помощью консультаций им можно помочь наладить учебный процесс, дающий элементарные навыки. При этом профессионалы, работающие в Горах, будут примерно представлять уровень участников, с которыми им предстоит работать.

Вторая ступень. Инструктора общественники или профессионалы, периодически работающие с участниками в Горах. Здесь уже первичные требования к спортивной квалификации и опыту работы наставником возрастают. Считаю. Что такие кадры должны работать только с участниками до третьего разряда. Исключение могли бы составить действующие спортсмены, с уровнем от хорошего КМСа и опытом работы с группами.

Третья ступень. Профессионалы, работающие с участниками и клиентами в Горах. Высшая каста, к которой предъявляются самые высокие требования. Обязательно действующий спортсмен, с уровнем от хорошего КМСа, прошедший стажировку под руководством наиболее подготовленного наставника. Обязательное совершение  по мимо работы определенного количества сложных восхождений для поддержания высокого спортивного уровня, который позволяет обеспечить качественное и достаточно безопасное выполнение своих обязанностей в любом районе на любом маршруте до 6А категории трудности включительно.
Исходя из предъявляемых требований, будет строиться система поддержки членов профсоюза. 

На первом этапе все ресурсы стоит направить на создание координационного центра для работы с первичными организациями и на начало становления отряда профессионалов.

Основные вложения- реклама собственных мероприятий, на которых будут работать только члены профсоюза с соответствующим уровнем подготовки. По мере развития, свободные средства надо направить на поддержку первичных коллективов.

Так же на этапе подъема стоит начать развивать систему «малых» сборов, которые будут проводиться на скальных массивах для окружающих регионов, с привлечением профессионалов, чтобы кроме работы с участниками, можно было проводить повышение квалификации первичных инструкторов. Эти мероприятия по соотношению цена- качество вне конкуренции. На них можно с большой эффективностью готовить начинающих ко встрече с Горами и повышать уровень знаний и навыков растущих спортсменов.

Систему подготовки инструкторских кадров вижу как стажировочную. Для получения права работы с участниками в Горах претендент должен сначала подтвердить свой спортивный уровень, затем пройти стажировку под руководством работающего профессионала. Не вижу смысла в школе инструкторов, как она выглядит сейчас. Педагогика- дар небес, ей за 40 дней не научишь, а систему знаний и навыков гораздо эффективнее можно освоить в процессе работы под руководством опытного наставника. Вот для чего кандидат в профессиональные инструктора должен иметь уровень хорошего КМСа. Он сам должен уже прекрасно представлять какие действительно знания требуются для безопасного общения с Горами и эффективного спортивного роста. Профессиональный инструктор должен видеть всю перспективу учебного процесса от новичка до мастера, чтобы правильно задавать направление движения в зависимости от желаний и возможностей участников.

С приобретением квалификации гида надо смотреть. Сотрудничество с UIAGM вещь неплохая, но дорогая и в принципе для большинства членов профсоюза не нужная. Обеспечить настоящий уровень подготовки можно и в собственной школе. Другое дело, что для работы с зарубежными клиентами лучше все таки иметь определенное количество сертифицированных UIAGM гидов. В нашей квалификации гидов вижу только одну ступень- высшую, по крайней мере, на первых порах. Привлекать клиентов только качеством, тем более, что для нашего гида- инструктора основным источником дохода должна стать инструкторская деятельность с соотечественниками. Для зарубежных любителей дешевизны на просторах СНГ уже и так достаточно широкий выбор.

На начальной стадии я за дефицит инструкторов. Сравнение- лучшая реклама. Пусть участники испытают на себе различные уровни инструкторского состава. Уровень нашего профсоюза должен быть наивысшим, иначе нет смысла его создавать.

Как начать создавать профсоюз. Кадры решают все. Первым мероприятием могут стать два или три стажировочных сбора в различных частях России, под руководством группы профессионалов, чтобы претендентам не тратиться особо ни по времени ни по деньгам. На сборах, в процессе работы с участниками, курсанты и наставники определяют техминимум и основные критерии подготовки участников. Ежегодно на подобных сборах программа подготовки должна обсуждаться и оптимизироваться на основании предложений действующих инструкторов, до придания ей более- менее совершенного вида, удовлетворяющего нынешней действительности.

Не вижу смысла разделять инструкторов по категориям. Критерием оценки после прохождения стажировки и подтверждения профпригодности могут быть только отработанные дни, Горы, схоженные с участниками и Горы, схоженные для поддержания собственного уровня. Все возможные регалии и привилегии должны распределяться только на основе рейтингов, годового и общего.

В общем и целом я за создание максимально гибкой системы отбора и подготовки инструкторско-гидовских кадров с максимально жесткими требованиями к кандидатам на попадание в отряд профессионалов. Смешно, но здесь основной лозунг социализма актуален, как никогда: «от каждого по способностям, каждому по труду».